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OBJETIVO (S)
1- INCREMENTAR LA UTILIDAD DE LOS PRODUCTOS EN UN 10% SIN DEMERITO DE LA CALIDAD ACTUAL , MEDIANTE LA DISMINUCION DE COSTOS DE LA MATERIA PRIMA, CON EL DESARROLLO Y APLICACIÓN DE NUEVAS MEZCLAS DE FIBRAS DE ALGODÓN CON MATERIALES ALTERNOS SUSTENTABILIDAD ( NANOTECNOLOGIA) EN UN PLAZO DE DOS AÑOS.

ENTREGABLE
1- FORMULAS DE LAS MEZCLAS DE FIBRAS CON ESPECIFICACIONES
2- MUESTRAS
3- RESULTADOS DE ESTUDIOS ( CALIDAD ,COSTOS Y MERCADO) Y PRUEBAS DE LABORATORIO
4- PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA

IMPACTO
TECNOLÓGICO
1- PATENTE DE LAS FORMULAS DE MEZCLAS DE FIBRAS.
2- PATENTE DEL PROCESO DE FABRICACION

COMPETITIVO
1- MAYORES UTILIDADES
2- CALIDAD EN EL PRODUCTO
3- POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
4- DESARROLLO TECNOLÓGICO

SOCIAL Y SUSTENTABLE
1- MEZCLA BIODEGRADABLE
2- DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO

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OBJETIVO:
1. Una vez implementado el proyecto, en un plazo de un año, se reducirá en un 70% el tiempo de degradación de los envases de los productos Fashionman.

ENTREGABLES:
Primarios:
1. Prototipo de los nuevos envases de las diferentes líneas de productos.
2. Documentación que sustente los análisis y resultados de la aplicación del ácido poliláctico a la aliación de bambú con las hojas de palma prensada.
3. Estudio de mercado de la aceptación del nuevo tipo de envase.

Secundarios:
1. Solicitud del trámite de la patente de la tecnología para elaborar los envases a base de papel.

IMPACTO:
Tecnológicos:
1. Desarrollo de envases biodegradables para productos líquidos.
2. Generación de la Patente del producto y del proceso de producción.
3. Incursionar en el mercado de comercialización de envases biodegradables para productos de belleza (transferir la tecnología)

Competitivos:
1. Incremento en un 10% de las ventas planeadas.
2. Reducción del 20% de los tiempos de elaboración de los nuevos envases.
3. Obtener ingresos por licenciación de tecnología.

Social y sustentable:
1. Reducción del tiempo de degradación de los envases.
2. Contribución al cuidado del medio ambiente, por ser un producto fabricado con componentes orgánicos.
3. Generación de empleos (se contratará con 1 doctor especialista en el manejo del ácido poliláctico y un doctor en bioquímica para la aplicación de tecnologías enfocadas al impacto ambiental).
4. Generación de empleos de campesinos a los que se les capacitará para el manejo adecuado del bambú y palma.

Re: PANTALOS DE MEZCLILLA by HARWIN PONCEHARWIN PONCE, 18 Feb 2011 18:55

Objetivo: Elaboración de un manual de operaciones integral que contribuya a la optimización sustentable de los procesos para el mejoramiento de los servicios prestados por la empresa “organizadora de eventos” para la certificación de los procesos en el corto plazo.

Medible
Alcanzable
Retador
Ubicado en el tiempo

Entregable: Manual de operaciones integral de la empresa de “organizadora de eventos”

Manual de operaciones

  • Descripcion de Funciones y procedimiento
  • Recursos
  • Responsables
  • Politica de Calidad
  • Control y Seguimiento

Impactos:
Tecnológicos:
• Certificación de la calidad de los procesos 100%
Social – sustentable:
• Materiales reciclables 30%
Competitivo:
• Eficientar los recursos en un 20%
• Participación en el mercado 5%

OBJETIVO (S)
1- INCREMENTAR LA UTILIDAD DE LOS PRODUCTOS EN UN 10% SIN DEMERITO DE LA CALIDAD ACTUAL , MEDIANTE LA DISMINUCION DE COSTOS DE LA MATERIA PRIMA, CON EL DESARROLLO Y APLICACIÓN DE NUEVAS MEZCLAS DE FIBRAS DE ALGODÓN CON MATERIALES ALTERNOS SUSTENTABILIDAD ( NANOTECNOLOGIA) EN UN PLAZO DE DOS AÑOS.

ENTREGABLE
1- FORMULAS DE LAS MEZCLAS DE FIBRAS CON ESPECIFICACIONES
2- MUESTRAS
3- RESULTADOS DE ESTUDIOS ( CALIDAD ,COSTOS Y MERCADO) Y PRUEBAS DE LABORATORIO
4- PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA

IMPACTO
TECNOLÓGICO
1- PATENTE DE LAS FORMULAS DE MEZCLAS DE FIBRAS.
2- PATENTE DEL PROCESO DE FABRICACION

COMPETITIVO
1- MAYORES UTILIDADES
2- CALIDAD EN EL PRODUCTO
3- POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
4- DESARROLLO TECNOLÓGICO

SOCIAL Y SUSTENTABLE
1- MEZCLA BIODEGRADABLE
2- DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO

PANTALOS DE MEZCLILLA by HARWIN PONCEHARWIN PONCE, 18 Feb 2011 17:57

IMPACTO:
Tecnológicos:
1. Desarrollo de envases biodegradables para productos líquidos.
2. Generación de la Patente del producto y del proceso de producción.
3. Incursionar en el mercado de comercialización de envases biodegradables para productos de belleza (transferir la tecnología)

Competitivos:
1. Incremento en un 10% de las ventas planeadas.
2. Reducción del 20% de los tiempos de elaboración de los nuevos envases.
3. Obtener ingresos por licenciación de tecnología.

Social y sustentable:
1. Reducción del tiempo de degradación de los envases.
2. Contribución al cuidado del medio ambiente, por ser un producto fabricado con componentes orgánicos.
3. Generación de empleos (se contratará con 1 doctor especialista en el manejo del ácido poliláctico y un doctor en bioquímica para la aplicación de tecnologías enfocadas al impacto ambiental).
4. Generación de empleos de campesinos a los que se les capacitará para el manejo adecuado del bambú y palma.

Nicte, Vanessa y José by NicteNicte, 18 Feb 2011 17:55

En esta dinámica se espera que describan el objetivo fundamental del proyecto, el entregable clave del proyecto y ejemplos de impactos tecnológicos, sociales y competitivos del Proyecto.

1) Conocimientos:
Competencia directa e indirecta,
Comportamiento del mercado,
Tendencias,
Diseños,
Logística
Distribución (estructura y optimización de espacio)

2) Tecnologías:
Logística de distribución,
Diagramas de operaciones

3) Productos.
Servicios: de logística, planeación, decoración, ambientación,
Arrendamiento de mobiliario y equipo

4) Mercados:
Eventos familiares y eventos infantiles (principalmente)
Eventos empresariales

5) Negocios:
Planeación y organización de eventos sociales.

Conocimiento:

C1. Biotecnología.

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C2. Tecnología para la producción de Envases biodegradables (botellas de agua de papel).

C3. Psicología del consumidor.
Todas las empresas de productos para el cuidado personal se preocupan en la actualidad no solo de ofrecer en el mercado líneas para mujeres sino también para ellos.
Esto debido a que cada día los hombres muestran mayor interés en mantener una buena imagen y esto implica el uso tanto de cremas para tratamientos faciales, para el cabello, y los imprescindibles perfumes.
El 50% de hombres sufre de alopecia y el 70% de ellos, la experimentan antes de los 35 años, y las causas más comunes de este problema son, además de la genética, la contaminación, caspa, estrés, tabaco, cuero cabelludo graso, etc.

Para prevenir o detener la caída del cabello. Con una fórmula diseñada para hombres entre 20 y 35 años de edad.

flickr:5454255709

Tecnologías:

T1. Estructura del Champú y otros productos cosméticos:
- Los tensoactivos:
- El engrasante:
- El espesante:
- El ácido:
- Esencias y aceites esenciales.
T2. Botellas de agua de papel.
- Tratamiento del bambú
- Tratamiento de hojas de palma prensadas.
- Manejo del ácido poliláctico.
- Manejo de Colorantes naturales.

Productos:

1. Shampoo.
2. Cremas para cara y cuerpo, humectantes y rejuvenecedoras.
3. Jabones.
4. Espumas de afeitar.
5. Loción para después de afeitar.
6. Pasta dental.
7. Talco para pies y pompis.

Mercado meta:

Hombres entre 30 y 55 años de clase social media-alta y alta.

Negocio:

Satisfacción y reafirmación de la identidad del sexo masculino (machismo y vanidad masculina).

flickr:5454255733

Liverpool y Palacio de Hierro

1) Conocimientos:
Competencia directa e indirecta,
Comportamiento del mercado,
Tendencias,
Diseños,
Logística
Distribución (estructura y optimización de espacio)

2) Tecnologías:
Logística de distribución,
Diagramas de operaciones

3) Productos.
Servicios: de logística, planeación, decoración, ambientación,
Arrendamiento de mobiliario y equipo

4) Mercados:
Eventos familiares y eventos infantiles (principalmente)
Eventos empresariales

5) Negocios:
Planeación y organización de eventos sociales.

Conocimientos Tecnologías Productos Mercados Negocios
Problemas emocionales de niños con limitaciones físico-motoras Metodología psicoballet Terapia psico-ballet Centros de Rehabilitación infantil
Técnicas en el arte del arte (pintura, danza, música) Servomotores Silla de ruedas especial. Fundaciones Salud
Técnicas de rehabilitación Sensores de distancia y presencia Fabricantes de sillas de ruedas Rehabilitación emocional
Psicología Hospitales Arte-terapia
Estrategias de trabajo en grupo Centros Educativos Educación infantil
Comunicación e interpretación Escuelas de ballet Psicología infantil
Comunicación interpersonal e intrapersonal. Instituciones de Gobierno
Conocimiento de los equipos especializados para mejorar la movilidad de los niños Asociaciones Civiles
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c-1 moda
c-2 diseños
c-3 materiales textiles

t-1 maquilado de prenda
t-2 logistica de distribucion
t-3 controles calidad ( materia prima, proceso y producto final )

p-1 pantalones de mezclilla
p-2 camisas
p-3 faldas
p-4 chamarras
p-5 vestidos

m-1 hombres 15-50 años nacional
m-2 mujeres 15-50 años nacional
m-3 niños y niñas 5- 15 años nacional

m-1 hombres 15-50 años internacional
m-2 mujeres 15-50 años internacional
m-3 niños y niñas 5- 15 años internacional

n-1 tiendas departamentales
n-2 uniformes para empresas
n-3 comercio electronico

Hola:

En esta sección les solicito incorporar los elementos básicos de un mapa hipotético de rutas tecnológico:
1) Conocimientos.
2) Tecnologías.
3) Productos.
4) Mercados.
5) Negocios.

Que tal Fernando, espero te encuentres bien.

He seguido las aportaciones al foro pero hasta el momento mis dudas habian sido respondidas con las preguntas y aportaciones de los compañeros y con tus respuestas. Sin embargo ahora he tenido problemas con lo del impacto financiero. He intentado completar el presupuesto para realizar este rubro con mayor detalle, pero por falta de información de parte de la empresa y por falta de datos estadísticos no he podido completarla. La empresa ha tenido toda la disposición de proporcionarme todos los datos que he requerido, pero por la etapa de producción en la que se encuentran hay información que por el momento no tienen. En el caso de los datos estadísticos me ha costado hacer una proyección del impacto del producto a desarrollar (que es un biofertilizante) en las ventas de la empresa. Esto se debe a que este tipo de productos es relativamente nuevo en el mercado y tiene un enorme potencial de crecimiento. Pero por otro lado, al ser nuevo su aceptación se va dando paulatinamente y solo cuento con la información de crecimiento anual en las ventas de la empresa, no he podido encontrar datos que indiquen cual es la demanda nacional o internacional. Por esto me cuesta hacer una proyección pensando en ventas.

Por otro lado uno de los beneficios del nuevo producto desarrollado será el poder acceder a mercados internacionales, que ahora no han estado accesibles por cuestiones de inocuidad. Es este rubro si me siento bastante perdido, porque si bien el potencial es enorme, no puedo vislumbrar que tanto podrian incrementarse las ventas al comenzar a exportar. En las correcciones tu me sugeriste hacer este tipo de proyecciones pero me preocupa o quedarme muy corto o exagerar.

muchas gracias.

Saludos.

Cesar Gonzalez: Eje 10-57

Hola Paty:

El apartado de Impactos es una sección independiente. Esto con justa razón: los resultados son los tangibles ó intangibles que el proyecto producirá al final de su realización, mientras que los impactos, son las consecuencias (positivas todas, esperamos) de la implementación exitosa del proyecto.

Saludos,

Fernando

Re: Dudas en el plan by adm administratoradm administrator, 10 Jun 2010 21:34

Hola Jazmín:

Gracias por tu mensaje. Te comento:

1) Puedes dejar el tema de las propuestas iniciales de colaboración, pero ADEMÁS, los resultados de tu proyecto los debes "empaquetar" y entregar a alguien en la empresa, a esto me refiero con realizar un protocolo de cierre del proyecto. Con esto, te aseguras de que la continuidad que tu trabajo merecerá, una vez concluido el proyecto.

2) El resultado del cuarto trimestre, implica, en parte, el resultado ACUMULADO del proyecto. Cuando hablas de un "informe de propuestas para el establecimiento de relaciones de cooperación" me parece algo vago. Preferiría, como recuerdo comenté en mis observaciones iniciales, un MAPEO del flujo de valor de la industria de aerogeneradores, por flujo de valor me refiero a la red de valor que produce aerogeneradores, insumos, procesos, ensamble, distribución, servicios, etc.

Saludos,

Fernando

Hola Fernando!!

Gracias por tus contribuciones a mi plan de trabajo.
Ya estoy trabajando en el sustento de la demanda y mercado de aerogeneradores de alta pontecia en México.

Por otro lado, te comento mis dudas:
Mencionas que el último objetivo, debe ser integrador y evidenciar la culminación del proyecto. Para esto entonces,

  • ?Entiendo bien, que ESTABLECER propuestas iniciales de colaboración con las empresas seleccionadas (aclaro, No inciarlas formalmente, ni firmar ningun convenio, etc..), NO deberían ser parte del proyecto en general, puesto no es parte en sí del objeto final?
  • Me comentas que el resultado del cuarto trimestre, deberá ser en el formato de un “know-how” ó conocimiento tecnológico clave. Me puedes ejemplificar/ explicar un poco más este formato al que haces referencia

Gracias y Saludos
Jazmín S.
EJE 10-36
Grupo 2

Hola Fernando:

Antes que nada te agradezco los comentarios a mi trabajo, te escribo por que tengo una duda, los impactos financieros, tecnológicos, ecológicos y estratégicos del Proyecto, (una de las correcciones a mi trabajo), me comentas que lo ponga después de resultados, quiere decir lo anexo con un titulo aparte o lo coloco dentro de resultados esperados?

Saludos
Patricia Jiménez Cruz
EJE10-22

Dudas en el plan by PattyjcPattyjc, 08 Jun 2010 03:58

Hola Rocío:

Claro que sí. Entiendo que se ha ampliado el término un par de días. Envíame tu Plan revisado para darte mis comentarios.

Saludos,

Fernando

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